SEO部门经理
上海达闻文化传播有限公司
http://www.darwinmarketing.com
互联网; 个体经营; 11-50 职员;
2007年02月 - 至今 (1年4个月)

达闻曾想给我上家公司网站做SEO，但我没同意，因为我觉得我能够把它做好，老板也不同意，因为他想省钱。因为我离开时网站效果非常好，所以达闻找到我，将我的经验应用于其它的网站。虽说如此，其实达闻的经验还是非常丰富的，特别在网站整体优化以及网站架构优化、关键字布置、使用数字来实时评估优化效果等等还是非常值得同行借荐的。
我想我在达闻，前期发挥的作用是，具体去实施开始的每一个项目，在后期发挥的作用是：制定各种部门制度，SEO项目流程、SEO技术研究制度、促使公司开发大量的SEO软件、制作各种可立即展示的SEO效果DEMO、SEO培训。

网站推广专员
上海利为电子商务有限公司
http://www.umpaper.com
互联网; 个体经营; 11-50 职员;
2006年07月 - 2007年01月 (6个月)

这又是一家温州人创建的企业。我在这家公司，将我在我在运作个人网站的经验，以及运作我的博客的经验充分发挥，并验证了我的很多搜索引擎优化SEO方面的猜想。让我积累了很多了搜索引擎优化经验。同时，也开始知道网站推广其实有很多种方法。

当我进这家公司时，公司的网站还躺在办公室的一台电脑里，当我离开这家公司时，它的alexa排名已是行业第一了。另外，我在这家公司，认识了这个行业一百多位人士，其中有一些成为我的朋友。
离职原因：公司放弃行业门户思想，转传统路线，放弃网络营销，被裁。

产品经理
上海创野网络科技有限公司
http://www.58ren.com
互联网,无线通讯; 非上市公司; 11-50 职员;
2006年04月 - 2006年07月 (3个月)

在华体网的时候，我就想转行离开SP，一是SP在走下坡路，二是SP行业更多的是需要胆量而不是创意。所以我尝试找了N个月的互联网方面的工作，但发现只凭自学经验，而没有实际工作经验找工作太难，不得已之下，来到上海创野，他们是一家SP，但也有互联网业务，在这家公司，我的主要工作是带领SP产品部门，写各种各样的策划案。在公司也学到一些互联网的东西。
离职原因：公司倒闭。

产品经理
上海华体网
http://www.sportscn.com
互联网; 非上市公司; 201-500 职员;
2004年07月 - 2005年07月 (1年)

第一次成为猎头的猎物。被猎头找上门来介绍进华体网。
华体网、腾讯、易富网是南非MIH集团投资的三个项目，腾讯让MIH赚了个杯满盆盈，华体网和易富网最开始在南京西路的中信泰富写字楼办公，后来都搬离了，这可见他们并没有像腾讯那样大红大紫。不过华体网在中国足球博彩人眼里那是相当有名，因为华体网和华体网收购的雪缘网是中国足球博彩的权威。

我在华体体会到了在外企的工作特点，体验到了到处出差的乐趣，见识了外企的PLMM。
离职原因：内部帮派斗争，而我是棋子，升职加薪无望，另外我越来越不喜欢SP这个行业